本ブログはニューヨークのベンチャーキャピタルUnion Square Venturesでパートナーを務める、Fred Wilson（フレッド・ウィルソン）氏のブログ「AVC」の投稿、「Board Feedback」を翻訳したものです。
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「取締役会からのフィードバック」はとても大事であると私は思っています。これまでブログで何度も書いた話ですが、今日もう1度、書こうと思います。私の経験上、これはとても大事なのに、定期的に行われていません。
創業者やCEO、経営陣は多くの時間をかけて準備をし、取締役会に全力で臨みます。ですが、取締役たちは特に何も言うことなく会議が終われば去ってしまいます。
これはよくありません。誰にとってもそうですが、特にCEOにとっては面白くないでしょう。
そこで私が毎回、できる限りやろうとしていることを紹介したいと思います。たまにうまくいかないこともありますが、だいたいうまくいきます。
取締役会が終わったら、最低1人の取締役、理想的にはCEOではない取締役会長か取締役のリーダー、または出席した取締役が、CEO抜きで取締役たちとミーティングを行います。そこで取締役とオブザーバーの全員からフィードバックを集め、その後、率直でオープンな形でそれをCEOに伝えます。
これは取締役会終了後、早めに行うほど良いでしょう。取締役会はうまく行ったか、取締役たちの意見はどうか、自分たちはうまくやれているのか。CEOはそうしたことを思い巡らすことに時間を使うべきではありません。
しかし、これはよくあることです。よくない慣習だと思います。間違っています。こうであってはならないと思います。
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Editorial Team / 編集部
