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CEOの役割

本ブログはニューヨークのベンチャーキャピタルUnion Square Venturesでパートナーを務める、Fred Wilson(フレッド・ウィルソン)氏のブログ「AVC」のMBA Mondaysというシリーズの投稿を翻訳したものです。


私は、投資先企業の中で苦戦していた、とある企業のために新しいCEO探しをしていました。私たちの投資先企業の中には、同様に苦戦している企業がたくさん存在しました。私がベンチャーキャピタル事業を始めたのは、80年代初期のPCハードウェアのバブルがはじけていた頃で、投資先企業は大変な状況にあったためです。 VCというビジネスに参入するには最高の時期だったと思っています。最初の数年で、その投資先のごたごたを片付けることに追われましたが、そこから多くのことを学びました。

それはともかく、CEO探しの話に戻りますが、その会社の役員会のメンバーのひとりに、その道約25年のとても経験豊かなベンチャーキャピタリストがいました。私は彼に「CEOとは、具体的にどんな仕事をするのですか?」と尋ねました。

彼は、考える間もなく答えました。

CEOがやることは3つだけだ。会社全体のビジョンと戦略を策定し、それを全てのステークホルダーに伝えること。会社にとって本当にベストな人材をリクルートし、雇用し、保持すること。常に銀行に十分な現金を用意しておくこと。

私は、尋ねました。「それだけですか?」

CEOは、それ以外の仕事は全て自分のチームにまかせるべきだと、彼は答えました。

その後、何年にもわたり、私はそのアドバイスについてとても頻繁に考えてきました。私は常にこの3つの基準でCEOを評価します。偉大なCEOはこの3つよりずっと多くのことができ、実際に実行することも多いということを学びましたが、それはそれで問題ありません。

しかし、この3つのことがうまくできなければ、素晴らしいCEOにはなれないということも学びました。

私がこのアドバイスを受けてから25年近くが経ちました。そして今、それをみなさんにお伝えしたいと思います。このアドバイスは長年に渡って、私にとって有益なものであり続けましたので、きっと皆さんのお役に立つでしょう。

原文・出典: What a CEO does

Fred Wilsonチームビルディング

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