Coral Capitalは2023年11月22日、スタートアップを中心に組織づくりの課題解決を支援している、ReBoost代表取締役の河合聡一郎さんをお迎えし、「スタートアップ人事評価制度のつくり方」をテーマに公開インタビューを行いました。
河合さんは大学卒業後、東証1部の印刷機械メーカー、リクルートグループを経て、ビズリーチの立ち上げに携わりました。その後、Salesforce.comなどを経て、ラクスルに創業メンバーとして参画。 人事マネージャーとして、採用戦略策定から実行、人事組織領域までを幅広く担当されていました。
2017年には株式会社ReBoostを創業し、スタートアップや上場企業を中心に人事組織や採用支援を行っています。また、30社以上のエンジェル出資やVCとの提携を通じて、出資先の人事領域を支援しています。
インタビューはCoral Capitalパートナーの西村賢が聞き手となり、主にアーリーステージのスタートアップが人事評価制度を導入・運営するにあたって抑えるべきポイントを深掘りしました。その模様をYouTubeで公開しましたので、ぜひご覧ください。
0:00 ダイジェスト
0:56 ビズリーチやラクスルで0→1を経験
2:07 人事評価制度はいつ導入すべき？
9:13 導入が早すぎて困ることは？
12:24 人事評価制度＝新規事業
15:00 戸惑う従業員にどう対応すべき？
23:13 評価制度のトレンドは？
26:50 SOと評価制度はどう絡める？
29:02 人事制度を形骸化させない運用方法は？
33:10 給与テーブルはオープンにすべき？
35:33 人事評価制度はウェブサービスと同じ
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